荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 刘加良）“虽然10千伏运检抢全业务下放到供电所、631绩效工分制试行只有1个多月，但供电所工单完成质效、工友们做事劲头发生了喜人的变化。”6月24日，国网黄石供电公司太子镇供电所所长陈新湖颇为兴奋地说。
乡镇供电所员工巡视线路。通讯员 供图
供电所10千伏全业务下放暨工作积分制现场会。通讯员 供图
过去，黄石配电网大部分10千伏线路和台区变压器都是由县公司配电专业管理，供电所只负责台区变压器及后面部分，一旦配电网出现故障，容易造成了两个专业间的服务盲区和效率低下等问题。
哪里有问题，优先改哪里。3月份，国网黄石供电公司就着手对配电网的问题“问诊开刀”，按成熟一个下放一个的安全稳妥方案，将10千伏运检抢全业务等全业务职责划归供电所，同时设立设备主人制实现“线、变、户”一体化运作，以此强化供电所对供电服务和电力市场管理的主体责任，形成了该公司营配合一的最初模式。
据悉，除10千伏“运、检、抢”全业务下放到供电所，全面落实现“线、变、户”一体化设备主人制外，今年以来，黄石供电公司还在市公司层面组建了配电部，承担配网专业化管理；在县公司层面重建了“五位一体”运检职责，进一步明晰配电网管理职责，数字化供电所的建设部分加快，配电网运检抢效率跳跃式提升。
为压实责任，提高供电所管理服务水平，黄石供电公司构建631绩效考核分配体系，在供电所推行工作积分制，60%的绩效由供电所根据自身实际制订积分规则进行月度考核，30%绩效由县公司按目标责任制进行季度进行考核，10%绩效由市公司按照“三零一优”指标进行考核，在兼顾公平基础上，体现多劳多得，从而调动和激发员工干事的激情。
黄石供电公司总经理林文华表示，供电保障是经济社会活动的基本要素，供电所是供电服务的最前端，要像外卖小哥“点单式”服务那样，用心用情做好用电服务。